Конечная стоимость продукта зависит от того, сколько потребуется рабочего времени (человекочасов) на создание данного продукта (приложения, сайта или любого другого вида IT услуг). Примерный расчет стоимости работ вы можете сделать у нас на сайте, на странице "цены".

Мы гарантируем, что функционал разработанный нами по вашему ТЗ, будет работать стабильно, благодаря автоматическому тестированию на момент разработки, мы можем потратить немного больше времени чем другие на этапе разработки, но зато после мы его экономим засчет того, что количество багов близко к нулю. Тем самым мы экономим ваши деньги.

Зависит от объема работ, что напрямую зависит от количества необходимых вам функций на вашем сайте или приложении, позвоните нам и мы проконсультируем вас по данному вопросу.

Это итерация разработки. Мы делим процесс разработки на короткие итерации, вы можете быстрее "пощупать" продукт, а мы можем сделать его лучше, благодаря коротким итерациям мы можем вносить изменения в готовый продукт безболезненно и легко, с меньшими затратами времени и сил. Спринт обычно занимает 2 недели, но на начальных этапах может быть равен одной неделе.

Это оценка трудоемкости задач. В начале каждой итерации разработки (спринт - обычно 1 или 2 недели) мы совместно с вами отбираем и оцениваем подготовленные задачи на новый спринт. Каждой задаче мы присваиваем "балл сложности" - стори поинт, максимальное количество стори поинтов на спринт зависит от размера команды. Если это команда из 2 человек, которая работает 40 часов в неделю, то это около 12-14 стори поинтов на спринт.

Мы ведем учет времени работы, когда наш сотрудник работает над вашим проектом, он включает таймер в программе Тайм Доктор (TimeDoctor) - по окончании спринта, мы отправляем вам отчет в котором указано общее время работ над вашим проектом за текущий спринт (итерацию разработки). За соблюдением порядка учета времени следит менеджер проекта или технический директор.

Допустимые значения стори поинтов: 0,1,2,3,5,8,13,21,34,55. Это последовательность Фибоначчи. Баллы ставятся по экспоненте, чем труднее задача, тем больший промежуток между соседними оценками. Это помогает больше детализировать мелкие задачи и оставить запас для сложных задач — неопределённость с ними на момент планирования решится уже в работе. Например, шаг между 1, 2, 3 понятен, такой балл присваивается небольшим, ясным задачам. Оценка 5 и 8 относится к средним задачам, промежуток в 2 и 3 балла позволяет учитывать меньше деталей. И чем абстрактнее задача, тем больше возрастает неопределённость — 13, 21... Используются целые числа, которые дают более конкретное представление о величине (их можно соотнести с количеством предметов и почувствовать масштаб). Заставляют сделать выбор между «больше или меньше», например, 3 или 5, 5 или 8. Это происходит интуитивно, особенно, когда накапливается опыт в оценивании. По своему опыту можем сказать, что 1 стори поинт равен 2.8 часа (при хорошей оценке задачи), но бывает и так, что задачу недооценивают или переоценивают, чтобы этого избежать, мы стараемся сложные задачи разбивать на много маленьких задач.

Мы работаем только по предоплате, в договоре мы прописываем размер спринта и минимальное количество часов на спринт, формируем команду разработки на проект. В начале спринта мы выставляем счет на авансовый платеж (на минимальное кол-во часов, как в договоре), после спринта, если была переработка, мы выставляем счет за пререработку. Основываемся на данных из программы Тайм Доктор.